Подрядчики стали дефицитом

07.12.2016
Пoдрядчики стaли дeфицитoм

Нa рoссийскoм стрoитeльнoм рынкe oщущaeтся дeфицит пoдрядчикoв, кoнстaтируeт пoртaл «Рaди Дoмa PRO», ссылaясь нa рeзультaты прoвeдeннoгo им oпрoсa учaстникoв рынкa. Нaибoлee oстрo зaстрoйщики сeгoдня нуждaются в эффeктивныx гeнпoдрядчикax, однако не хватает и субподрядных организаций.

Основная причина, по мнению экспертов, заключается в падении спроса на строительные работы и, как следствие, их стоимости. В результате подрядчики массово терпят банкротство. По данным Рейтингового агентства строительного комплекса, за первое полугодие 2016 года финансово несостоятельными было признано 1 608 стройкомпаний.

«На этом рынке все быстро меняется: основная масса тех подрядчиков, которые ранее существовали, и их было много, — они либо уже закрылись, либо стали банкротами, — подтверждает генеральный директор RD Construction Илья Байбус. — И эта тенденция продолжится, я думаю, в 2017 году».

Большую долю рынка подрядных организаций делят между собой крупные игроки, которые имеют серьезную техническую и финансовую базу, а также поддержку инвесторов и банков. Доля малых компаний, по оценке директора по стратегическому развитию ФСК «Лидер» Павла Брызгалова, составляет не более 30%. Отдельную нишу, особенно на столичном рынке, занимают иностранные компании: финские, турецкие, немецкие и, разумеется, турецкие. Последние, несмотря на громкие заявления властей, из страны, по сути, так и не ушли и, по мнению эксперта, остаются основным конкурентом российских генподрядных организаций.

Впрочем, для большинства отечественных игроков вопрос конкуренции с иностранцами даже не стоит — нет шансов. Крупнейшие турецкие и европейские подрядчики — Ant Yapi, NСС, Renaissance Construction, «ЮИТ», «Лемминкяйкен» — имеют доступ к западным финансовым рынкам, что позволяет им брать кредиты под оборотные средства (которые исчисляются миллиардами евро) по ставке 1,5-2% годовых.

Финансовая стабильность, впрочем, не единственное, что выгодно отличает иностранных подрядчиков. «У этих компаний совершенно другой подход к строительству. Они, подписав контракт, никогда не начинают сразу что-то копать, как это делают в российских компаниях. Они четко распределяют задачи и ставят для себя график исполнения. И самое главное, практически его не нарушают», — отмечает Илья Байбус.

В такой ситуации, чтобы выжить, отечественным игрокам нужно серьезно задуматься над собственной системой управления и перечнем услуг, предлагаемых заказчику, считает эксперт. И тогда, возможно, на рынке появится новый тип российского генподрядчика, который умеет успешно работать в сложных экономических условиях.

Both comments and pings are currently closed.

Comments are closed.