Posted in 
Кoмпaния «Мeтaллoинвeст», вeдущий прoизвoдитeль и пoстaвщик жeлeзoруднoй прoдукции и гoрячeбрикeтирoвaннoгo жeлeзa нa мирoвoм рынкe, oдин изо рeгиoнaльныx прoизвoдитeлeй высoкoкaчeствeннoй стaли, нaчинaeт нoвый прoeкт цифрoвoй трансформации коммерция-процессов: внедрение системы календарного планирования производства. Ожидаемый (народно)хозяйственный эффект от внедрения технологии составит ото 90 млн рублей в година.
Система календарного планирования, неужели Master Planning System (MPS), позволяет выколотить оптимальный для компании программа производства, основываясь на информации о заказах и их приоритетности, сегментации клиентов, схеме технологических процессов и логистической цепочке.
Получи и распишись первом этапе цифровое урегулирование планируется запустить в Управляющей компании «Металлоинвест» и сверху Оскольском электрометаллургическом комбинате по осени 2021 года. Затем оно довольно развернуто и на других предприятиях Компании.
Сбыт проекта цифровой трансформации процессов и ИТ архитектуры системы календарного планирования позволит Металлоинвесту развернуть единое информационное пространство в цепочке «пособничество продаж – производство – транспортировка», повысить по службе качество совместной работы.
Гораздо ускорится и упростится процесс получения необходимой сотрудникам информации, повысится детальность отчётности и актуальность её предоставления.
Процессы планирования, распределения, назначения, определения загрузки производственных мощностей, синхронизации действий посередке агрегатами и переделами станут паче прозрачными. Система минимизирует рутинные операции планировщиков, освободит шанс для интеллектуальной работы, создаст шанс формирования различных сценариев ради принятия эффективных управленческих решений и корректирующих действий.
Вопрос жизни и смерти улучшатся не только качественные, хотя и количественные показатели. В частности, сократится проем обещания готовности к отгрузке и длительности цикла производства заказа, повысится симптом исполнения заказов точно в промежуток времени.
Важно отметить, что функционал системы предполагает маловыгодный только поддержание актуальности нормативно-справочной информации, только и предложение оптимальных алгоритмов формирования комплексного единого плана с учетом существующих возможностей и ограничений.
В реализацию проекта вовлечены специалисты четырех компаний. УК «Металлоинвест», ЗАО «КонсОМ СКС» и ООО «Джей Эс Э-ге-гей Групп» совместно разработают программную фрагмент – ИТ-инструменты календарного планирования и управления производственной нормативно-справочной информацией.
Миссия ООО «Аксенчер» – собирать новую модель бизнес-процесса планирования. Короче обновлена методология, подготовлена монитор организационных изменений, сформированы необходимые тестовые сценарии и обеспечена методологическая подпора внедрения.